Cuando buscas un nuevo miembro para tu equipo, naturalmente quieres a alguien que aprenda rápido y que sea colaborador y orientado a objetivos. ¿Te gustaría saber que alguien cumple todos esos requisitos (y más) antes de la primera entrevista?
Busca a alguien con experiencia militar.
¿Qué aportan los veteranos?
Los veteranos estadounidenses son excelentes candidatos para muchos trabajos técnicos, automotrices y de manufactura, en parte debido a las habilidades blandas que poseen:
- Resolución de problemas – incluye persistencia y capacidad para tomar decisiones
- Liderazgo – habilidades clave que se enseñan a lo largo de su servicio
- Colaboración – trabajo en equipo y comunicación interpersonal con personas de diversos orígenes
- Ética – fundamental en cada aspecto de las actividades militares
- Mentoría – tanto como mentores como alumnos
Los veteranos también están muy orientados a los objetivos. "Se nos da muy bien convertir los obstáculos en oportunidades", dice Tony Lawrence, Army Ranger y director del programa de la Academy of Advanced Manufacturing, un programa conjunto con Manpower y Rockwell International que ofrece oportunidades educativas a los veteranos. "Vemos un problema, buscamos la forma de solucionarlo y lo transformamos en una oportunidad".
Muchos veteranos también cuentan con conocimientos técnicos y habilidades duras, como:
- Teoría eléctrica
- Conocimientos básicos de informática
- Interpretación de diagramas y esquemas
- Conocimientos mecánicos
- Procedimientos de bloqueo y etiquetado (protocolos de seguridad)
Con todas estas características tan deseables, ¿por qué algunos veteranos tienen problemas para encontrar trabajo?
Falta de títulos o certificaciones: Los empleadores suelen dar mucha importancia a la educación formal, y muchos ni siquiera consideran a un candidato que no tenga los títulos o certificados adecuados.
Prejuicios sobre el TEPT: A pesar del estereotipo común de que todos los veteranos sufren de trastorno de estrés postraumático (TEPT), la realidad es diferente. Aproximadamente el 7% de los veteranos experimentarán TEPT en algún momento de su vida, lo que es sólo un poco más alto que el 6% de la población general de EE. UU. que también lo experimentará.
Falta de desafío: Como dice Lawrence más arriba, los veteranos son expertos en convertir los obstáculos en oportunidades. Un trabajo sin un objetivo claro o sin una visión compartida puede no ser lo más adecuado para la mayoría de los veteranos.
¿Qué pueden hacer los empleadores?
- Reconocer que la experiencia militar es útil y puede reemplazar la educación o la experiencia civil.
Únete a las muchas organizaciones que están eliminando el requisito de estudios universitarios. Las certificaciones están al alcance de muchos veteranos, quienes ya poseen habilidades relacionadas. La Academy of Advanced Manufacturing ofrece certificaciones en conocimientos industriales de Rockwell Automation. - Comunicar el propósito.
Los veteranos tienen muchas ganas de contribuir al trabajo de una organización, pero quieren entender cómo sus acciones beneficiarán a los demás y al éxito de la empresa.
En el ejército, "le das a alguien una tarea y un propósito", dice Lawrence. "Si simplemente le dices a alguien que haga algo, pero no tiene una razón o una idea clara del panorama general, puede carecer de motivación”.
Explica los objetivos y estrategias de tu organización y cómo puede contribuir el candidato veterano. Igual de importante es detallar el camino hacia la promoción profesional y las oportunidades de liderazgo. - Incluir recursos de salud mental en el paquete de beneficios.
Aunque es poco probable que el TEPT sea un problema, los veteranos suelen tener dificultades para adaptarse al ritmo y las expectativas de la vida civil. Ofrecer beneficios de salud mental es una medida inteligente tanto para los veteranos como para todos los empleados, especialmente los de la generación Z. - Fomentar la camaradería.
En el ejército, trabajar en equipo es esencial. En la vida civil, no tanto. Explica cómo está estructurado tu equipo y cómo se integraría el nuevo empleado. Menciona ejemplos de actividades sociales o grupos de apoyo. Una excelente manera de acelerar un sentido de pertenencia es asignar un mentor.
Como la IA sigue extendiendo su influencia a todo lo que fabricamos, usamos o hacemos, la necesidad de talento técnico calificado continuará aumentando. Aprovechar la experiencia de veteranos capacitados es una solución clara para mantenerse a la vanguardia en este campo en evolución.
Descubre lo que la Academy of Advanced Manufacturing puede hacer por ti.
